地产行业在经历了2013年的极度繁荣后,2014年市场成交量相继进入一季度的“倒春寒”和二季度“寒夏”后…,三季度进入“爬行”季,限购限贷取消的效果不持续;2014年下半年,“量在价先,久盘必跌”成为最大的共识。“迷茫、转型”成为房地产下半年的常态,行业在变,格局重构,面临新政策、经济、金融制约和限制,“养老、文化、农业、产业”等成为仅有的可突破方向或救命稻草。那么,养老会是房地产的下一个春天吗?


2014年12月18日下午13:30,由GN栖城&世联行联合主办的主题为“房地产下半场:养老地产真相与探索”的论坛在GN栖城外滩展厅隆重举行。本次活动作为GN栖城与世联行携手组织的养老论坛十二城的第一站,来自国内各大知名地产开发企业相关负责人:上海万科、上海城投、中交地产、世茂控股、复星地产研究院、瑞安房地产、正大集团、新城地产、金科股份、腾讯房产、中科建设、红星地产等(排名不分先后),也有业内养老地产相关领域,如养老运营机构、养老咨询公司、投融资公司等行业专家,现场气氛热烈,座无虚席,共话发展。


世联集团顾问中心、华东顾问业务(兼)总经理杨文斌先生做了后调控时代下市场重构、不确定性与开发创新方面的演讲。杨先生主要阐述了随着中国老龄化程度的不断加速,养老市场前景非常看好,但从目前市场看,受制于土地价格、金融环境、政策障碍、养老观念等因素,高投资、长周期、低利润、难运营是养老地产绕不开的难点,“小养老+大地产”或许是适合中国的养老地产模式,用大社区解决养老的经营和盈利困难,用养老服务带动地产开发,实现社区功能完善。







GN栖城董事合伙人管轶群先生从模式到细节分享了养老地产的一体化设计与精细化控制。管先生基于中国老人生活方式的三个基本关注点- 纽带关注、自由关注与生命关注,提出了三种主流养老地产开发模式,并展开分析了每种模式的关键要素;然后从老人的需求分析层面出发,结合运营模式分享了养老项目一体化设计的控制要点,并以无障碍设计和康复性景观为例介绍了精细化设计的研究成果;最后展望了国际养老建筑的发展趋势与项目实操关注点。


亲和源总经理华山先生就养老运营中的实操问题、运营方式和成本管控等,与大家一起做了经验分享和问题探讨。养老地产是不仅需要长期运营的,同时还需大量的资金投入以及多平台的资源支持,因此养老地产对于房地产企业来说真的是相当大的挑战。


最后世联行联合创始人张艾艾女士、所有嘉宾与会人员一起进行了互动讨论环节。张女士向各位介绍了世联在养老地产领域的战略布局和实施步骤。随后各位嘉宾就听众提出的实际项目中遇到的问题做出了专业的解答,得到了与会人员的好评。


我国的养老地产发展尚处起步阶段,经过了前十年的萌芽阶段,步入了蓬勃发展的“青春期”,在这段发展期内,必然成就一批养老产业领域的领军企业,成就一批让能老人享受生活、实现价值的自由家园。养老地产的“真相”也许并不复杂,但立志于养老地产的“探索”却永无止境!